Existem vários fatores que irão afetar o papel do CFO no futuro próximo. A gestão financeira das empresas está em plena transformação e exige preparação, pois existem vários fatores que irão afetar o CFO no futuro próximo, que está a adquirir um papel estratégico e maior destaque. Quais são os fatores-chave a ter em conta?
5 fatores que estão a moldar o CFO do futuro
Até agora, o CFO era o executivo responsável pelo controlo orçamental, bem como pela conceção e execução de estratégias para fazer o melhor uso dos recursos disponíveis. No entanto, os avanços da globalização, da digitalização e da incerteza colocam o papel do CFO com ainda maior relevância. Uma tomada de decisão errada poderá causar um grave impacto negativo enquanto que, se decidir corretamente, o CFO irá contribuir para resultados excecionais na organização.
1. Mudanças nos ecossistemas económicos
O ambiente atual caracteriza-se pela disrupção tecnológica e pelas mudanças rápidas. Tecnologias como as redes sociais e, mais recentemente, as criptomoedas e ativos digitais, estão a ter um enorme impacto. As empresas também são afetadas e há mais dados do que nunca disponíveis para a tomada de decisões.
Neste sentido, o CFO tem de se adaptar às mudanças para não ser deixado para trás e manter a sua empresa numa dinâmica de crescimento. Tem ainda de estabelecer uma política financeira adequada a este ambiente de constante mudança, para ajudar a organização a manter-se na rota do sucesso.
2. A transformação digital
O departamento financeiro precisa de evoluir para conseguir tirar o maior proveito da transformação digital. Aproveitar as ferramentas de análise e interpretação dos dados económicos da empresa, compreender as possibilidades do Blockchain ou Inteligência Artificial são algumas das questões por resolver.
O potencial destas e de outras tecnologias é tal que poderiam dar a uma empresa uma vantagem competitiva. Por isso, vale a pena estudar e integrar estas tecnologias adequadas às necessidades do departamento financeiro.
3. A ascensão do protecionismo
Alguns países adotam esta estratégia como método de defesa. Devemos ter em conta que pode haver aumentos de preços ou alterações regulatórias. Diante destes cenários, o CFO tem que se manter atualizado para estar preparado para o cenário global em que nos encontramos e entender a estratégia de expansão da empresa.
4. A cibersegurança
A inovação tecnológica traz consigo riscos de segurança acrescidos. Um programa desatualizado poderia levar a uma infração que poderia custar à organização milhões de euros. A estabilidade do próprio negócio depende de uma boa reação no caso de um ataque. O CFO e o CTO (Chief Technology Officer ou diretor(a) de tecnologia) devem manter uma colaboração próxima para prevenir ou resolver tais problemas, caso ocorram.
O CFO deve dotar o CTO dos recursos necessários para manter uma cibersegurança adequada. Isto poupará perdas tanto monetárias como de credibilidade, que é mais prejudicial para o negócio. Uma boa prevenção e resposta ajuda a evitar a perda de confiança do cliente.
5. A sustentabilidade
A sustentabilidade, juntamente com o respeito pelo ambiente, afetará o trabalho do CFO nos próximos anos. Cada vez mais, clientes procuram empresas comprometidas com estes valores, pelo que é necessário atraí-los. Além disso, uma boa utilização dos recursos disponíveis afeta o impacto da empresa no seu ambiente. Assim, o CFO terá de desenvolver estratégias que tenham em conta este aspeto, ao mesmo tempo que garante os lucros das empresas.
Em suma, o papel do CFO num futuro próximo irá assumir uma importância cada vez maior. Neste período de viragem e incerteza, onde a gestão financeira é fundamental, um pequeno erro nestes 5 fatores poderá afetar lucros futuros ou significar oportunidades perdidas de expansão e crescimento. Se este gestor estiver aberto à mudança, ele ou ela será capaz de se adaptar ao que quer que esteja por vir.
